在入职前,应该避开哪些坑?

发布时间:2019-02-22    来源:经理人网    浏览量:0

提起离职的原因有很多,在很多情况下,离职悲剧的祸根在入职前就已经埋下了。那么作为职业经理人,你入职前该做些什么工作呢?

每年?#21738;?#20851;都是离职的一个高峰期,很多经理人也都在找下一个东家,有的还在找有的已经找好。提起离职的原因也有很多,在很多情况下,离职悲剧的祸根在入职前就已经埋下了。一般说,老板和职业经理人相互之间有两个信息不对称时期:一是职业经理人入职前后的不对称,这时职业经理人掌握的信息少,比较被动;另一是职业经理人离职前后的不对称,此时老板掌握的信息少,比较被动。正是由于这?#20013;?#24687;不对称,才造成了许多问题。

那么作为职业经理人,你入职前该做些什么工作呢?

1、首先盘点自己

一、盘点自己的职业类型

企业发?#25925;?#20998;阶段的,企业用人也是有阶段性的。企业的存在大致可划分为7个阶段:创业、成长、成熟、战略突破、战略转型、问题爆发、关门倒闭。?#27604;唬?#25490;除创业和关门倒闭两个阶段外,其余的五个阶段都是可以再循环的。而企业在不同的发展阶段需要的是不同类型的职业经理人。任何企业都想使用现成的职业经理人,而不想培养职业经理人。即?#25925;?#24456;有品牌的国际知名企业也不例外。

正因为企业发展的阶段性,就决定了职业经理人的类型也是与之相对应的:创业型、成长型、成熟型、突破型、转型型、问题型和关门破产型。所以作为职业经理人,应首先盘点自己是这七种里?#21738;?#19968;种。

二、盘点自己的适应规模

仅有上述七个阶段的分类盘点?#20849;还唬?#32844;业经理人还要盘点自己适合什么规模的企业。从雇员规模看,同一管理级别跨规模跳槽,几乎是不?#36136;?#30340;。?#27604;唬?#38500;了雇员数量这一种,企业规模还包括:资金规模、资产规模、行业跨度、管理半径等等。所以这个盘点应以自己工作过的企业规模为依据,而不应以自己的主观臆断为准。有人认为自己曾在业务往来中接触过某类规模的企业,或者分析过某类规模企业的案例,就认为自己是某类规模企业的经理人,这就像看过别人游泳就认为自己会游泳一样不足为据。

三、盘点自己的适应级别

这也就是说职业经理人应判断自己究?#25925;?#21512;于企业的什么管理级别,是一级管理者,?#25925;?#19977;级、五级管理者。不同级别的管理者,其权力的灵活度是不一样的,也许你管理着近千人的团队,但你只是个五级管理者;也许你就管理着几十人的团队,但你有可能是一级管理者。不同级别的管理者承担的风险和压力也是不同的。基层经理人越级跳到高层管理者的位置上,刚开始时会很不适应。

四、盘点自己的适应岗位

职业经理人还应继续盘点自己是什么岗位类型的职业经理人。管理级别是从企业的纵向分类,从企业横向组织结构看,又分为:人事、行政、技术、财务、市场、营销、?#31361;?#26381;务、公关、生产等等,自己是单一的专业岗位类型??#25925;?#36328;专业岗位的人才?对于不同专业类型的职业经理人,职务需求的素质是不一样的,跨专业跳槽是比较忌讳的。

五、盘点自己的适应行业

俗话讲“?#20449;?#20837;错行,女怕嫁错郎?#20445;?#30446;前市场上行业数以千计,新行业又层出不穷,自己究?#25925;?#21512;在什么行业干?作为高层,跳槽时行业跨度不可太大。有人会认为自己的学习性很强,入行快,但无论多快,都会有一个过程,这个过程需要成本。这个成本有的短期一次性支付,也有的甚至是职业生涯始终?#23478;?#25903;付的。比如说,有人自豪于什么都干过,什么都懂,这句话的背后就是什么都懂得不深,有时会给新东家不知如?#38382;?#29992;的感觉。需要说明的是,在大型国企,因为通常其市场化程度比?#31995;停?#22240;而可能不遵守这一市场规律。

六、盘点自己的职涯走势

职业经理人跳槽时还要盘点自己的职业生涯走势:是处于上升通道,是处于震荡整理阶段,?#25925;?#22788;于下降阶段?如果?#24039;?#21319;通道,是处于什么性质阶段的上升通道?如果处于震荡阶段,能否打破震荡?如何打破?是通过跳槽打破,?#25925;?#36890;过充电?#21019;?#30772;?如果是处于下降阶段,是顺势而为,?#25925;且种?#19979;?#25285;?#37325;新步入上升通道?

许多职业经理人的职业生涯走势一般就一个上升阶段,然后就开始下?#25285;?#22914;同简单的抛物曲线。而其职业拐点,通常就在38岁左右。这类经理人的职业轨迹在水平面上就年龄一个延展坐标方向。而一些成功经理人的人生职业轨迹之所以盘旋上升,跌宕起伏,在于其不仅只是一个时间的延展方向,还有个人?#20013;?#33021;力和拼搏精神的延展坐标方向,形成了一个立体的坐标空间。

七、盘点自己的薪酬走势

一般来讲,薪酬走势和职业生涯走势是同步的。每个职业经理人都希望自己?#21738;?#34218;越来越高。但?#36136;?#20013;,如果自己的职业生涯正处上升期,薪酬待遇可能是逐步增高;如果是走下降趋势,或是震荡阶段,特别是如果职业环境有重大变化?#20445;?#21017;不一定了。有些经理人刚从欧美国家回来,在国内求职时还抱着过去在欧美时的薪酬水平?#29615;牛?#26377;的则以过去的行业薪酬水平来要求现在的水平,比如:IT与证券。所以盘点薪酬走势,应该与职业环境变化结合起来。

2、借外脑以反观

自我盘点在一定程度上讲就是自我评价,而自我评价与自己?#23548;?#27700;平的不对称性是影响职业经理人盘准自己的关键。

人们对自己的评价一般高于自己的?#23548;?#27700;平。职场人自我评价还有一个规律,就是自我评价和?#23548;?#33021;力相比与年龄呈相反趋势:以40岁为分水岭,年龄越轻评价的膨胀系数越高,年龄越大越接近自己的?#23548;?#27700;平。正是由于人们自我评价的不对称性,所以?#32479;?#29616;了:不知道自己不知道、不知道自己知道、知道自己不知道、知道自己知道等可能。

所以,职业经理人应该寻求第三方对自己的评价。为此,经理人通常寻求周围的同事朋?#35757;?#23545;自己做出评价,但是由于碍于情面和专业化程度?#36824;唬?#20182;们的评价往往是有偏颇的。因此,经理人有必要寻求专业职业顾问对自?#33322;?#34892;评价。随着市场化程度的逐渐提高,专业化的职业顾问?#28216;?#20250;逐渐壮大,专业水平会越来越好。

职业顾问对你做评价?#20445;?#30001;于往往是站在第三方的角度,会比较客观地评价你的职业状况和走势。涉及到薪酬问题?#20445;?#20250;把这个行业的平均薪酬告诉你,而且也会告诉你在不同职业环境内,市场上大致的薪酬范围。

3、评估入职企业

对一位职业经理人来说,不应该寻找最好的舞台,而应该寻找最合适的。为此,就必须要对拟入职企业进行评估。

一、评估企业发展阶段

目的是评估自己?#21738;?#21147;类型是否与企业的发展阶段相吻合。企业发?#25925;?#26377;阶段性的,企业处于什么阶段,要先搞清,基本方法可以有多种多样,越是有规模的企业越容易了解。

二、评估企业雇用目的

目的是评估企业招聘人?#21738;?#30340;和自己的职业发展目标是否一致,专业和行业是否对接。如果不一致,自己能否修正自己?#21738;?#26631;,若不能则不要入职。

企业招聘人?#21738;?#30340;一般情况下是为了企业的发展,但有时也不尽然,有些可能是为了解决人事纠纷等复杂问题,或者只求暂时过渡。尤其某一强势人物的离去,打破了企业原有的平衡体系,会造成短暂的人事风波,此时不明就里的人进去,会莫名其妙地卷入其间。作为职业经理人,你也许只想踏踏实实干事,但事实上你很可能成为企业政治相互倾轧的工具乃至牺牲品。一般情况下,一个强势人物离去,企业至少波动一年以上,甚至三年。?#27604;唬?#22914;果你是问题型职业经理人,?#36136;?#38382;题型中的人际问题型,那么你完全可以走马?#20808;危?#22823;刀阔斧地替老板当一杆好枪,然后在平息各种混乱中,自己立足发展。但这样的职业经理人通常很难在一家企业“善终”。

三、评估企业的文化环境

每个企业在创业成长过程中,都形成了自己特定的文化风格,包括:价?#31561;?#21521;、行事风格和习惯。作为一名职业经理人进去之后千万不要想着首先改变企业文化,应该考虑自己能否适应,最低标准能否忍受得了,若不能适应和忍受,则不要进去。即使强人进入,也是在潜?#39047;?#21270;中逐渐改变原有文化的。新进职业经理人无论处在什么位置上,都是相对的弱势。

四、评估入职风险

职业经理人在经过上述的对企业评价以后,应有一大致的概念:如果是自己?#21738;?#21147;类型和企业发展阶段相一致,企业招聘人?#21738;?#30340;和自己的职业发展目标趋同,企业的文化和自己的文化风格相类似,基本上就可以进去。但在这种情况下还要注意一点,要做一下进入企业的风?#25484;?#20272;。

由于信息的不对称性,你在外围了解的信息和企业内部的?#23548;?#20449;息相差很大。一般情况下,外围了解的信息至多只有20%,即使这20%,也有一个代表性的问题,纯负面或纯正面的信息均不可靠,应该均衡了解。同时要?#34892;?#29702;准备,进去以后还有更多的信息(尤其负面信息)等着你心惊肉跳,即使?#21028;?#20225;业也是这样。所以,入职前的风?#25484;?#20272;,以及相应心理准?#20184;家?#20570;充分。比如:把已知的负面信息放大三四倍,你心理上能否承受?若能承受得了,尽管?#20808;危环?#20043;,则要慎重。

4、?#24863;那?#35746;“四书”

评估工作做完后,进入企业前还应有一项工作,那就是签订“四书”。

“四书?#26412;?#20307;说,就是劳动合同书、经营目标责?#38382;欏?#20445;密协议书、退出协议书。劳动合同书是最基本的协议书,相对规范的企业?#21152;?#36825;样的协议书;经营管理目标责?#38382;?#26159;指自己在合同约定期限内应完成?#21738;?#26631;任务,同时也应注明企业要提供的基本支持;保密协议书是约定双方应相互遵守保护商业秘密的约定,包括?#20309;?#29359;了如何处罚,这既是对职业经理人的?#38469;?#21516;时也是对企业的?#38469;?#31532;?#27169;?#36864;出协议书,约定任期多长时间,到时如何解约和续?#36857;?#25552;前退出办法和提前解约办法等等,这也是对双方的?#38469;?/span>

所有的“四书?#20445;?#37117;不是?#38469;?#21333;方的,而是?#38469;?#21452;方的。相对成熟规范的企业应该有这些具体的协议书,而且可能是非常详细和具体的。?#27604;唬?#36825;些对那些草创企业,或者刚刚步入成长阶段的企业并不完全适合。

5、不可不记的两大原则

职业经理人在寻找自己的舞台时应注意“两”不原则:一是不要是舞台就上,二是不要?#38750;?#23436;美。

许多职业经理人离职比较匆忙,也许是?#30446;?#27668;。结果离职后发现后路不是很好找,于是又匆忙凑合着找一个并不适合自己的工作,也没有做风?#25484;?#20272;。匆忙上阵后又发?#31181;?#22810;的不合适,结果又匆匆离职,导致职业生涯轨迹的混乱,同时对企业也不负责任。所以,离职要慎重,入职更要慎重。不要随便登一个舞台就上,有的舞台是你登不起的,最终?#23478;?#26082;对自己负责,也对企业负责。

?#27604;唬?#20063;要忌讳?#38750;?#23436;美。有些职业经理人长期“待岗?#20445;?#20854;根本原因是苛求完美,过于谨慎,寻找企业时非要与原来就职的企业相比,非要寻找一个理想的标准企业来入职。有些人求职时非常固执,死咬职位、薪酬?#29615;牛?#32467;果往往错过了不错的机会(其实许多企业暂时给你一个低半格职位,也是一种平稳过渡的策略)。固执得时间越长,自己越不容易?#19994;?#24037;作。远离职场时间长了,自己对职场就不敏感了,换句话说就不能与?#26412;?#36827;了。如果考虑到竞业禁止,休息两三个月可以,如果休息时间太长了,对自己的职业发展极为不利。(作者:景素奇)


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